La empresa familiar Semcal ha cumplido 50 años en el sector del vending y estrena nuevo plan estratégico enfocado a la sostenibilidad ambiental de sus servicios y la vida saludable. En los próximos años, Semcal tendrá que adaptarse a un nuevo escenario donde el Covid ha reducido gran parte del trabajo presencial en las empresas, y por tanto, del uso de espacios comunes para el descanso en las jornadas laborales. Su director general, Jesús Calvo Nebreda, presenta en el Edificio Nexo el rumbo que tomará esta compañía burgalesa tras su participación por el programa Mejora de Fundación Caja de Burgos.
12 de enero de 2022
El director general de Semcal, Jesús Calvo Nebreda, segunda generación al mando de esta empresa especializada en vending, habla de los planes de su compañía con el mismo entusiasmo que alguien que acaba de montar una startup y ha conseguido su primera ronda de financiación.
Sobre el escenario del espacio Ágora del Edificio Nexo de Fundación Caja de Burgos, el responsable de la compañía burgalesa describe los desafíos y retos a los que se enfrenta su sector, y trasmite, al mismo tiempo, la confianza de un empresario que conoce a la perfección las diferencias competitivas con las que seguir creciendo.
Por una parte –indica- su equipo, las personas.
“Las personas son el valor más importante de nuestra empresa, el equipo es la imagen de Semcal”, advierte.
Por otra, Calvo señala la construcción de un nuevo concepto que trasciende el vending tradicional. Semcal se define como una empresa de servicios a la industria enfocada a la creación de espacios de vending capaces de generar experiencias y buenos momentos alrededor de un café, o un snack. Ese es el concepto de partida. Su valor diferencial.
“Nosotros no somos una empresa que instala máquinas de vending sino que ofrecemos un servicio orientado a crear espacios atractivos donde las personas puedan relajarse y hacer una pausa de calidad, espacios corporativos que se alinean con la imagen de la empresa que nos contrata”.
De ahí que su lema de marca sea: «Somos tu momento».
“Nuestra reflexión estratégica es ser una empresa capaz de dar servicios de vending que asegure a los empleados de otras empresas momentos de relax y pausa durante 365 al año, las 24 horas”.
El segmento al que se dirigen es el sector industrial, especialmente empresas de logística, alimentación o automóvil, y sus espacios, gestionados como establecimientos independientes, se distribuyen en zonas industriales de Madrid, Álava, Valladolid o Burgos.
El director general de la empresa de vending Semcal, Jesús Calvo Nebreda
Participación en el Programa Mejora
El pasado mes de junio de 2021 Semcal se embarcó en una nueva edición del Programa Mejora de Fundación Caja de Burgos – una iniciativa de acompañamiento estratégico que la fundación bancaria brinda a empresas con especial potencial de crecimiento- para definir las líneas estratégicas del periodo 2021 a 2025 con la ayuda de un equipo de consultores.
Si en el Plan estratégico acometido por la empresa en 2018 la prioridad fue abordar la digitalización y la creación de máquinas capaces de anticiparse a las necesidades del cliente, en 2021 el desafío lleva por nombre Sostenibilidad Medioambiental.
La pandemia -explica el CEO de Semcal al comité de seguimiento del programa Mejora- ha marcado un antes y un después en la compañía “por la incertidumbre tanto laboral como organizacional dentro de las empresas”. Esta situación les ha forzado a acelerar algunos procesos y a mirar con lupa algunas tendencias socioeconómicas para adaptar sus servicios a la nueva realidad social:
- La aplicación de un modelo de Economía Circular
El café de las máquinas de Semcal es 100% sostenible y certificado
“Tenemos un compromiso muy fuerte con la gestión medioambiental. En los próximos dos o tres años suprimiremos todo material plástico (ni en vasos ni paletinas).
- Necesidad de inversión en tecnología, especialmente en sistemas de pago e innovación
“En un futuro, adoptaremos tecnología que conozca perfectamente las necesidades y gustos de cada cliente”
- Capacidad de adaptación tras la irrupción del teletrabajo
- Alineación de los productos de vending a las políticas RSC de cada empresa, priorizando una mayor oferta de productos saludables , o que reflejen sus políticas de Igualdad y Diversidad.
Todos ellos, desafíos de una sociedad que evoluciona hacia modelos más sostenibles y respetuosos con el bienestar de las personas.
“Para nosotros ser una empresa familiar es una ventaja. Seguimos teniendo el mismo espíritu de empresa familiar, de crecernos ante los desafíos, mantenemos, sin duda, una ambición de crecimiento”.
Los valores de Semcal como organización se basan en la actitud positiva, compromiso, atención al cliente y mejora continua. Una breve intervención de Jesús Calvo Nebreda basta para trasmitirlos.
Presentación del próximo plan estratégico de la compañía Semcal como empresa participante del Programa Mejora de Fundación Caja de Burgos
